Prezentați o companie slabă de consultanță în producție, introduceți conceptul de producție slabă printr-o terță parte și ajutați-vă propria întreprindere să implementeze modelul de management al producției lean.
Întreprinderile care adoptă acest model sortează, în general, structura organizațională și consolidează funcția PMC (prin ședința zilnică de coordonare a producției pentru a revizui starea planului de producție din ziua precedentă, eliberarea planului în ziua respectivă, inspecția materialelor, capacitatea echipamentelor și starea personalului etc.) și apoi efectuează diverse departamente. Îmbunătățirea funcțiilor, sortarea datelor cheie de performanță ale diferitelor departamente și introducerea evaluării echipei de cinci stele și a altor etape pentru introducerea treptată a modelului de producție slabă, care poate schimba status quo-ul managementului producției într-o perioadă scurtă de timp.
Cu toate acestea, acest lucru necesită un anumit cost, iar multe întreprinderi mici cu capacitate scăzută de plată nu își pot permite acest lucru. Prin urmare, va determina companiile bune să ceară îndrumare companiilor de consultanță și să devină din ce în ce mai bune, iar companiile sărace să ceară companiilor de consultanță să ofere îndrumare și să devină din ce în ce mai rău. fenomen de polarizare.
