Care este risipa de fabricație?
Risipirea costurilor resurselor
Multe întreprinderi se concentrează doar pe nevoile pe termen scurt atunci când construiesc instalații și cumpără echipamente și nu au un plan clar pentru dezvoltarea viitoare pe termen lung a întreprinderilor. Acest lucru duce la o risipă gravă de teren, instalații, echipamente și alte resurse.
Adesea vedem că unele întreprinderi trebuie să consolideze, să repare sau să demoleze și să-și reconstruiască instalațiile la scurt timp după finalizare, deoarece atunci când a fost construită uzina originală, suprafața și calitatea fabricii pur și simplu nu au îndeplinit standardul din cauza lucrărilor construite de Jerry sau nerezonabile. planificare. Drept urmare, după mai multe răsturnări de situație, costul de întreținere și reconstrucție este de câteva ori mai mare decât cel al construirii unei fabrici de înaltă calitate, rezultând o risipă regretabilă.
Există, de asemenea, unele întreprinderi care nu cunosc direcția pieței și rămân doar de afacerea lor inițială, indiferent dacă există o piață pentru această afacere. Am auzit o astfel de poveste: multe întreprinderi care produc accesorii pentru telefoane mobile și-au curățat depozitele când au închis și au constatat că depozitele erau pline de chei de modă veche pentru telefoane mobile. Pentru că nu și-au dat seama că era telefoanelor mobile cu buton s-a terminat, iar telefoanele mobile cu atingere ocupaseră întreaga piață. Ei încă au produs conform ideii originale. Drept urmare, nu puteau decât să îngrămădească bunurile produse prin consumarea multor resurse în depozit.
Risipirea costului forței de muncă
Mulți antreprenori cred într-o viziune: întreprinderile ar trebui să fie cât mai mari și puternice posibil. Numai atunci când sunt mai mari și mai puternice, întreprinderile pot avea suficientă competitivitate. Rezultatul acestui punct de vedere este că întreprinderile recrutează orbește și își extind scara indiferent de legea pieței; Configurarea și gestionarea Departamentului sunt greoaie, iar un număr mare de instituții și personal inutile sporesc investițiile întreprinderii, încetinind în același timp eficiența producției.
În special, unii manageri sunt dornici să organizeze întâlniri, iar lucrurile mari ar trebui să fie discutate și la o întâlnire. De asemenea, va fi un raport lung la întâlnire, de teamă că participanții nu vor aprecia spiritul întâlnirii. Procedând astfel, poți ucide timpul plictisitor și, pe de altă parte, poți părea că muncești din greu și aduci contribuții de neînlocuit la dezvoltarea întreprinderii. Într-adevăr, omoară două păsări dintr-o singură lovitură și obții de două ori rezultatul cu jumătate din efort. Dar nu știu că astfel de manageri își risipesc nu doar propriile costuri cu forța de muncă, ci și costurile cu forța de muncă ale tuturor participanților. A forțat multă muncă care ar fi trebuit să funcționeze în prima linie și a creat valoare în sala de conferințe. Cum poate acest lucru să nu provoace risipă?
În plus, în unele întreprinderi, șeful consideră că toți angajații sunt talente versatile, care nu sunt numai buni la procesare și producție, ci și pricepuți la măturarea podelei, gătitul și spălarea toaletei. Prin urmare, ar trebui să-și mobilizeze pe deplin inițiativa, să măture în fiecare dimineață și seară și să gătească la cantină la prânz. Aceste locuri de muncă nu se mai angajează din exterior, ci sunt făcute de proprii angajați. Drept urmare, inginerul mătură podeaua cu salariul inginerului, iar tehnicianul gătește cu salariul tehnicianului. Angajarea unei mătuși care mătură podeaua și gătește mai puțin a afectat foarte mult eficiența muncii acelor profesioniști. Este într-adevăr ca și cum ai lua semințe de susan și ai pierde pepenele.
Risipirea gândirii creative
Industria prelucrătoare de astăzi seamănă mai mult cu gimnastica radio. Oamenii despart un set de gimnastică în mai multe acțiuni de descompunere, iar munca inițial complexă devine simplă. Această metodă poate fi imediată în primele zile ale înființării întreprinderii, dar odată cu acumularea de capital și extinderea afacerilor, este prea neîncetată pentru a fi mulțumit de aranjarea și combinarea acțiunilor de descompunere. Întreprinderile de producție, în special cele cu propriile lor produse, ar trebui să se străduiască să dea joc deplin gândirii lor creative și să-și facă produsele marcate cu propria lor comandă.
Cu toate acestea, realitatea este că operatorii de afaceri, pentru interese pe termen scurt sau de teama pierderilor cauzate de eșecul inovației, adoptă o atitudine conservatoare și disciplinată și spun nu tuturor ideilor noi. Prin urmare, următorul personal își desfășoară în mod natural munca cea mai elementară și necugetă. De-a lungul timpului, oamenii de gândire au fost trimiți în liniile de asamblare a mașinilor fără să se gândească, iar tehnicienii tineri au intrat prematur în neînțelegerea vechimii în clase care ar trebui să fie pline de creativitate.
Dacă risipa de active corporale ale întreprinderilor este ca și ruperea oaselor și mușchilor, atunci risipa de active necorporale este ca o tumoare malignă, invizibilă și de neatins, dar mai mortală.
În ultimă analiză, motivele pentru deșeurile de mai sus sunt aceleași: miop, ambițios și urmărește interese imediate fără o considerație pe termen lung. Aceasta nu este doar o boală încăpățânată a industriei manufacturiere din China, ci și o boală comună a tuturor industriilor. Poate că nu trebuie să invidiem industria 4.0 mai întâi, dar ar trebui să învățăm să privim întreprinderea cu un ochi de dezvoltare și neimpetuos, să învățăm să privim stele și să fim cu picioarele pe pământ, și învață să prețuiești toate activele corporale și necorporale ale întreprinderii la nivel strategic. Eliminarea acestor deșeuri înseamnă nu mai puțin decât crearea de sânge proaspăt pentru întreprinderi.