Care sunt „costurile ascunse” care pot fi reduse.
1. Costurile conferintei
Întâlnirile sunt principala modalitate prin care întreprinderile pot comunica, în principal pentru a rezolva probleme și a emite instrucțiuni, dar aceasta este o activitate de afaceri cu costuri ridicate. Pentru că toată lumea care participă la întâlnire, fiecare minut, înseamnă numărul de minute din numărul total de participanți, deci costul de timp este foarte mare. Cu toate acestea, managerii multor întreprinderi nu stăpânesc abilitățile de întâlnire, ceea ce pierde timp și costuri.
2. Costuri de comunicare
În activitatea zilnică a fabricii de prelucrare, putem constata că va exista o distorsiune gravă în comunicarea cu colegii, ceea ce va face ca multe procese să devină procese invalide și pot pierde, de asemenea, oportunități importante. A afectat grav dezvoltarea întreprinderilor.
3. Costul orelor suplimentare
Managerii fabricilor de prelucrare tradițională consideră că „orele suplimentare” este un fenomen de dedicare. Uneori, se va susține „spiritul orelor suplimentare”. Totuși, acest lucru implică un cost ridicat.
De ce orele suplimentare sunt costurile ascunse ale instalațiilor de prelucrare? În principal pentru că: în primul rând, de multe ori orele suplimentare nu sunt cauzate de volumul mare de muncă, ci de eficiența scăzută a angajaților. Orele suplimentare înseamnă eficiență scăzută. În al doilea rând, orele suplimentare vor risipi energia și puterea fizică a angajaților. Pe termen lung, angajații importanți nu vor putea juca pe deplin eficacitatea lor mult timp. În al treilea rând, angajații orelor suplimentare pot folosi resursele companiei pentru a se angaja în treburile lor personale în timpul orelor suplimentare.
4. Costul fluxului de talente
Uzinele de prelucrare a mașinilor mici și mijlocii din China sunt foarte deficitare în managementul resurselor umane. Nu acordă atenție angajaților și nu realizează că plecarea unui angajat este un cost pentru companie. După ce un angajat intră în instalația de procesare, întreprinderea ar trebui să suporte investiția din stadiul inițial, cum ar fi taxa de formare pentru angajat, costul inițial al recrutării de noi angajați pentru post și riscul că noul angajat este potrivit pentru bara.